生產企業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的原因是多方面的，主要包括以下幾個方面：

一、實現資源優(yōu)化配置

生產企業(yè)需要優(yōu)化配置人力、物力、財力等資源，以確保生產過程的順利進行。ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)各個部門和業(yè)務流程進行集成，實現資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以了解各部門的資源需求和供應情況，合理分配資源，避免資源浪費和短缺，提高生產效率。

二、提升生產計劃和調度能力

生產企業(yè)的生產計劃和調度是至關重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的生產效率和產品質量。ERP管理系統(tǒng)可以根據企業(yè)的生產計劃和需求，自動生成生產任務和物料需求計劃，實現生產計劃的準確性和及時性。同時，ERP管理系統(tǒng)還可以根據生產設備的可用性和產能限制，進行生產排程和調度，確保生產過程的順利進行。

三、強化質量管理

質量是生產企業(yè)的生命線，加強質量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。ERP管理系統(tǒng)可以對生產過程中的質量數據進行采集、分析和處理，實現質量管理的全面監(jiān)控。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以建立完善的質量管理體系，對不合格品進行追溯和處理，確保產品質量穩(wěn)定可靠。

四、優(yōu)化財務管理

財務管理是企業(yè)管理的核心之一，加強財務管理對于生產企業(yè)而言至關重要。ERP管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的財務數據進行全面的管理，包括收入、支出、成本、利潤等。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現財務數據的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理水平，降低財務風險。

五、增強供應鏈管理

供應鏈管理對于生產企業(yè)的穩(wěn)定生產和成本控制具有重要意義。ERP管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的供應鏈數據進行全面的管理，包括供應商信息、采購訂單、庫存管理等。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現供應商的績效評估和管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

六、促進項目管理

項目管理是生產企業(yè)實現目標的重要手段之一。ERP管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的項目數據進行全面的管理，包括項目計劃、項目進度、項目成本等。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現項目的全面監(jiān)控和控制，確保項目的順利完成。

七、提供決策支持

決策是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，正確的決策可以為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。ERP管理系統(tǒng)可以提供豐富的決策支持功能，包括報表分析、數據挖掘、預測分析等。通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據業(yè)務數據和市場趨勢，自動生成相應的分析報告和建議方案，為企業(yè)決策提供有力的支持。

八、實現集成與協同

集成與協同是企業(yè)提高工作效率和信息共享的重要手段。ERP管理系統(tǒng)可以與其他企業(yè)應用進行集成和協同工作，包括OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等。通過接口技術實現數據的共享和交換，提高企業(yè)各部門的協同效率和信息共享程度。同時，ERP管理系統(tǒng)還可以與其他企業(yè)進行信息交互和業(yè)務協同，實現企業(yè)間的合作與共贏。

綜上所述，生產企業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)來實現資源的優(yōu)化配置、提升生產計劃和調度能力、強化質量管理、優(yōu)化財務管理、增強供應鏈管理、促進項目管理、提供決策支持以及實現集成與協同等功能。通過實施ERP管理系統(tǒng)，生產企業(yè)可以進一步提高生產效率、降低成本、增強市場競爭力，從而實現可持續(xù)發(fā)展。