ERP系統 & MES 生產管理系統
10萬用戶實施案例,ERP 系統實現微信、銷售、庫存、生產、財務、人資、辦公等一體化管理
在采購管理上，經常聽人說，如果你連花錢都不會（做采購），那可真是百無一用了。采購是一個大職業，尤其是在有些行業，產品成本的百分之七八十都來自采購的話，采購已經遠遠超越持幣購物，而是在管理公司百分之七八十的增值活動。如果我們從這個角度看問題的話，對采購的價值就自然有更準確的認識。常言道，賣得好不如買得好：采購每節省一塊錢，利潤就增加一塊；銷售增加一塊錢的銷售，利潤大致增加一毛左右。不管是零售業，還是制造業、服務業，采購的重要性無需多言。
與采購管理的圍繞訂單處理相對應，供應管理更側重供應商的戰略管理，通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂協議、管理供應商來確保以合適的成本按時、保質、保量地獲取資源。從時間跨度上講，供應管理向前延伸到新產品開發、設計，向后延伸到產品的生命周期結束；從公司階層上講，供應管理延伸到公司的資產、現金流等的管理，直接影響到公司的盈利。有些公司已經開始統計供應管理的貢獻，例如總利潤率是10%，其中0.5%是供應管理通過降低采購成本等來實現的。首席采購官這一頭銜能夠與首席財務官、首席運營官等相提并論，也反映了采購與供應管理的戰略地位的提高。
從供應鏈管理的角度來看，采購處于公司內外結合點，是管理供應鏈的理想選擇。作為采購部門，突破對傳統職能的認識，在管理供應鏈上發揮更大作用，也是提升采購在公司的地位的一個主要辦法。采購對內管理需求（比如設計的新產品尋源、生產部門的量產需求）、對外管理供應商（比如供應商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應，其實就在管理供應鏈。在一些大型國企、央企，采購并沒有意識到這些。他們對自己的定位主要是招投標，以及供應商出了問題后的應急反應。沒有了需求管理，很多需求一落地就是緊急需求，給后續的供應鏈執行帶來很大挑戰；沒有系統的供應商管理，供應商層面的問題沒有解決，導致訂單層面的問題不斷，供應商績效在低水平徘徊。
