對于多品種小批量，而且需要裝配焊接的產品生產，排單和庫存如何處理是一個比較麻煩的問題。通商軟件假設你的工廠是這樣的：
- 產品種類多。產品需要裝配或焊接。組成產品的配件（BOM）或者通過生產獲得，或者通過采購活動。
- 很多配件是復用的，被多個總成用到。
- 平時需要備庫存，甚至是面向庫存生產的。
概念
排單的時候，如果僅僅考慮庫存量對排單的影響，你很有可能會被誤導。我們來看下面一個案例：
有兩個總成A和B，都用到了某個配件C，分別是1個C組裝1個A，1個C組裝1個B。初始庫存量是，A=0，B=0，C=100。
首先先排單100套A。根據上面的設定，100套A需要100個C，由于C已經有庫存量100個。按道理C是不需要再做的，直接拿庫存出來裝配即可。
過了幾天又要排單100套B（需要100個C）。由于時間隔得近，前面100個C并未領出來，所以你看到的C的庫存量還是100。如果只考慮庫存量問題，你就會認為這次C也不需要生產了。實際上，庫存里的100個C需要用于上一批次的裝配，這里就多了一個概念出來，“預占”。
在制和預占如何在排單中體現
下面通商軟件需要介紹“在制”和“預占”兩個概念。當我們在排單時，無論來自訂單，還是面向庫存，系統都會統計當前的庫存，在制和預占。如下圖。
每個物料都會對應有它的庫存，在制和預占?！霸谥啤币馑际瞧渌?，已經排下去的生產計劃量。“預占”意思是其它的，對這個物料有裝配需求的需求量，這個數量相當于“我們需要需要占用一部分庫存來用于其它總成的裝配”。在制和預占對庫存量有修正作用。你現在看到的庫存量并不是真實的，因為其中有一部分會被“用掉”（雖然還未發生）。
我們可以簡單的認為：“在制”相當于未來會增加的庫存，“預占”是未來會減少的庫存（因為要領用出來用于裝配）。所以，最終系統推薦的排產量=需求量-（庫存量-安全庫存+在制-預占）。通過這樣的計算，物料使用量才是平衡的。
全部物料的在制和預占統計
有時候，你需要查看在制和預占這兩個數字是怎么來的。這里我們就需要使用一張報表。
然后我們來看一個示例
這個案例有點夸張但很能說明問題。圓頭抽芯螺釘是一個使用非常普遍的物料，會被多個總成使用。它當前的在制量不用多說。它的預占量非常多。從表單中能看到，物料的預占主要分成四個部分：訂單的預占（用于出貨），裝配預占（用于BOM領料），原料預占（用于原料領用），和已經領用的量。圓頭抽芯螺釘主要用于裝配，所以對它的占用主要體現在裝配上。
表格里粗線部分代表工單號，后面緊跟的是總成的編碼（就是被用于裝配哪個），和物料需求量（括號內）。物料需求量疊加起來就是預占數量。從這里我們就能清晰看到這個物料在現場的在制和預占情況。
