中小企業(yè)主一年比一年苦逼。生產(chǎn)成本在上去，產(chǎn)品價格在下來，只有提高生產(chǎn)效率才是維持企業(yè)生存的唯一辦法。可是很多人卻不知道怎么去梳理生產(chǎn)流程，去學(xué)大公司的做法，眉毛胡子一把抓。重點沒有抓到，反而提高了各種成本。真是得不償失。

生產(chǎn)怎么管理，其實不難，用下面3個步驟，來給自己企業(yè)把個脈。

從產(chǎn)品成本分析

企業(yè)第一目標(biāo)是啥？賺錢！先分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成有哪些，然后排序。常見的成本

• 人力
• 設(shè)備資產(chǎn)
• 稅
• 材料

這四個幾乎是傳統(tǒng)制造業(yè)四座大山。不同行業(yè)有先后。先把它們梳理出來，排個序。這樣就很清楚目標(biāo)了，下面的目標(biāo)就是逐個擊破了。

二八法則，抓大放小

為什么要抓大放小？小企業(yè)沒人沒錢啊，像大企業(yè)那么玩要玩死自己啊。我們從前面講的四個成本說開。

人力

典型的傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，真的是很杯具的行當(dāng)。如果有可能的話，誰不愿意用機(jī)器人來替代越來越貴的勞動力？實際上，99.9%的人工作業(yè)都不能用設(shè)備來替代，其中的絕大多數(shù)都需要一定的技術(shù)，也就是要技術(shù)工才可以做。咋搞？目前可行的方法就是計件或者計時。計件很好理解。而計時不是我們常見的日工資+加班費，那玩意兒是低效率的代名詞。你應(yīng)該用任務(wù)制：一個任務(wù)相當(dāng)于工種分派，合格地完成任務(wù)能拿到估時，所以每個任務(wù)需要給”工時“。用計件或者計時的方式，先把人和人的技能區(qū)別開，讓東郭先生現(xiàn)形。

設(shè)備資產(chǎn)

提高設(shè)備稼動率。跟多要依賴計劃部的稅準(zhǔn)，和業(yè)務(wù)部的訂單給力。很多企業(yè)被第二點拖死了，沒辦法，盡量讓生產(chǎn)節(jié)拍平穩(wěn)。
計劃部可以用基于設(shè)備的排單法。可視化地，讓每個設(shè)備盡量有事情干。
還有一個容易讓人忽略的，就是設(shè)備保養(yǎng)。

• 稅：自己看著辦
• 材料：合并，批量，周期操作等等

建立對應(yīng)的臺賬

有三個方面的

• 對應(yīng)的成本相關(guān)臺賬：比如員工生產(chǎn)報表，設(shè)備產(chǎn)出報表等
• 對應(yīng)的質(zhì)量臺賬：不良品原因統(tǒng)計等
• 對應(yīng)的進(jìn)度臺賬：生產(chǎn)進(jìn)度表等

小企業(yè)容易犯的毛病，就是習(xí)慣用管人管事來管理。就好比褲子破了打個補丁，補丁不好看就再打個補丁。活活地把簡單事情做復(fù)雜了。實際上，生產(chǎn)管理無非就是把進(jìn)度，效率統(tǒng)計，責(zé)任到位就可以了。