傳統(tǒng)的加工企業(yè)對生產(chǎn)的管理方式，就是“填表”，“隨筆記錄”等手工方式。表面看上去是管理方式，實際上99%屬于無用功。這不是個人的問題，也不是方式的問題，而是中國式的團隊無法依靠松散的規(guī)則來管理生產(chǎn)。

為什么這么說？我們來看生產(chǎn)統(tǒng)計的步驟：

1. 填表
2. 收上來匯總
3. 數(shù)據(jù)進一步加工，做成報表
4. 領導看報表，指導下一步任務

加工企業(yè)大多數(shù)是這樣的。第一步由工人或助理干，第二第三步由助理干。這種方式為什么是無用功，因為加工企業(yè)對如何統(tǒng)計和規(guī)則一知半解，定義的太粗。

填表無規(guī)范，員工很散漫

散漫的員工造成填表幾乎是隨意性的，缺簽名，缺日期，缺圖號，缺內(nèi)容。不說數(shù)據(jù)是否準確，有時候完整性還是個問題。現(xiàn)在鬧“用工荒”，于是企業(yè)老板就睜一只眼閉一只眼，對員工很放任。

助理沒有匯總的技術，缺乏熱情，匯總工作不被重視

統(tǒng)計是個很枯燥的工作，如果原始數(shù)據(jù)還不完整呢，這實在是個很痛苦的過程。而匯總這項工作，基本上不太受待見也沒人重視，領導只看結果對吧。于是助理就隨便做做，這就是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。原始數(shù)據(jù)不準確，匯總表更加容易出錯。

領導只看結果，也不關心

中小企業(yè)的老板基本上都是跑業(yè)務的。都說業(yè)務充足，誰還自找麻煩管生產(chǎn)呢。偏偏生產(chǎn)難管，有些老板就偷懶只做做表面功夫，比如看報表。這種敷衍的心態(tài)，看和不看一樣。