標準庫存控制的具體工作方法包括如下四種：

第一，卡住出、入庫，入庫、出庫明明白白，庫房是不會亂的。

第二，標準庫存的控制是一條線。

第三，分析差異原因。

第四，當庫房的報關員工作發(fā)生變化時，也要進行盤點，以盤點結果來處理交接手續(xù)。

在進行庫存物料處理時，表單傳遞非常重要。因為這些表單傳遞的路徑和速度是影響管理者覺得的主要因素，而且要把這些納入考評，沒有這些表單和記錄就缺乏考評的依據(jù)。

企業(yè)的部門之間聯(lián)絡不積極，有問題掩蓋不住了才暴露出來，搞得各部門之間關系比較僵化，對立情緒也比較嚴重。主要是因為沒有對表單和數(shù)據(jù)進行規(guī)范的傳遞，就是說對這些表單有沒有用，什么時間由誰來傳遞到誰那里沒有進行規(guī)范。

比如說，他們這家企業(yè)25號結轉工資，那么他的計件工資包括物料的盤點，可是，這家企業(yè)的重點清單30號的時候還沒出來，本來應該三天之內就把它拿出來。等物料盤點完，然后財務再編制工資報表，真正發(fā)到大家手里的時候就是下個月的十幾號了，這個速度就太慢了。

所以，我們應該在流程梳理的基礎上，優(yōu)化表單傳遞的路徑節(jié)點。什么叫流程?簡單一句話，工作的順利就是流程。誰先干誰后干，憑什么證明你干了那就是表 單。然后從你這里應該往哪里結轉、傳遞給誰，必須要優(yōu)化傳遞的路徑節(jié)點，必須本著“不是必須的就刪除”的原則。把企業(yè)內部的數(shù)據(jù)和表單重新理一理，如果覺 得沒必要的就刪掉，或者是沒有絕對必要的統(tǒng)統(tǒng)刪掉。這個過程也應該對表單本身的數(shù)量進行一次梳理。