ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理
ERP對企業(yè)的作用不用多說了。很多企業(yè)有上信息化系統(tǒng)的打算。不過絕大多數(shù)企業(yè)都是猶猶豫豫的心態(tài)，問題在哪里？
- 不清楚，不了解，不明白ERP能做什么，能達到什么效果。我們傳統(tǒng)企業(yè)有傳統(tǒng)企業(yè)的思考方式，采購的東西往往是看得見摸得著的，比如設(shè)備，材料等。而ERP只是軟件，軟件長什么樣子的恐怕很難用語言來描述。ERP這種產(chǎn)品只有十幾年的歷史，不像機器設(shè)備材料，制造生產(chǎn)已經(jīng)有好幾百年歷史了，很容易產(chǎn)生直觀的印象。
- 要梳理內(nèi)部流程，一堆亂麻，說不出清楚需求。很多企業(yè)甚至不知道自己該用ERP管理什么，說不清需求，無法細化需求，是普遍狀態(tài)。企業(yè)管理確實是個復(fù)雜的過程，需要ERP發(fā)揮它的功能，首先不能依賴ERP，希望ERP變成個萬能神器，而是需要一步一個腳印，把自己的管理方式和流程梳理清楚。
- 人多嘴雜，目標(biāo)不一致。很多企業(yè)還有個毛病就是團隊目標(biāo)不一致，團隊成員對提升企業(yè)管理沒有興趣，混日子的心態(tài)嚴(yán)重。造成老板有心無力。
- 未來不可預(yù)期，風(fēng)險比較大。前面這些原因加在一起，就造成了上ERP好像去賭博，碰運氣。實際上，道路雖然艱難，還是需要走的。創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險還要大，很多老板都走過來了，上ERP只不過是難關(guān)中的一個，擺正心態(tài)，踏踏實實的做好準(zhǔn)備工作。
