ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
這幾年的ERP市場(chǎng)呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)，專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越細(xì)，傳統(tǒng)的通用型ERP幾乎無(wú)立足之地。不用的ERP產(chǎn)品，有針對(duì)服裝，服裝輔料，皮革，鞋業(yè)，印刷，機(jī)加工，沖壓，模具，汽車配件，鑄造等等。具有專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的ERP系統(tǒng)顯然更適合對(duì)應(yīng)的企業(yè)。
那么我們還得看品牌。大品牌的ERP自然有很多優(yōu)勢(shì)，不過(guò)劣勢(shì)也很明顯。通商軟件今天就來(lái)談?wù)凟RP的快速變更能力。
一款ERP，無(wú)論多么專業(yè)，不可能百分百貼合企業(yè)
于是ERP一定會(huì)涉及到二次開發(fā)。老牌的ERP軟件企業(yè)有成熟的開發(fā)流程。不過(guò)有時(shí)候成熟流程反而不好。比如企業(yè)提出的一些更改，開發(fā)需求。大企業(yè)往往反應(yīng)緩慢。更多的是，由于大企業(yè)有大量的代理商，把產(chǎn)品交給代理商銷售。如果企業(yè)提出更改，變更，開發(fā)需求。這時(shí)候會(huì)牽涉到代理商和軟件公司的博弈。有時(shí)候軟件公司怠工，不愿為代理商做開發(fā)。最終受傷的往往時(shí)企業(yè)。通商軟件支招：
- 最好直接找母公司合作。
- 合同時(shí)談定開發(fā)需求，開發(fā)周期，及費(fèi)用。
以人天為單位的二次開發(fā)費(fèi)用計(jì)算，本身有問(wèn)題
以人天為單位的二次開發(fā)費(fèi)用計(jì)算方法，幾乎是行規(guī)。不過(guò)通商軟件認(rèn)為這本身不合理。因?yàn)檐浖_發(fā)人員的水平參差不齊，企業(yè)不應(yīng)該為緩慢和低效的開發(fā)進(jìn)度買單。可以這么想。如果軟件技術(shù)人員水平高，成本自然高，那么開發(fā)效率高，企業(yè)支付反而少，軟件公司會(huì)做這虧本買賣么？
支招：談好一次性費(fèi)用。
