Duang！我們要效益，我們要速度！

 

 

 

 

知道什么在拖累你的利潤嗎？是幾個浪費的刀具嗎？不要盯著看得見的損失了。最大的漏洞是車間管理，工藝流轉(zhuǎn)。通商軟件實踐過N多的機械加工，機械設(shè)備工廠，大多數(shù)是僵化的狀態(tài)。半成品的流轉(zhuǎn)要入庫，要確認(rèn)，要搬運，要存放，要N多的步驟，N道手續(xù)的過。為了那么幾個不值錢的產(chǎn)品，要花費大量的人工取做一些文書工作，真的是有錢很任性。

精益創(chuàng)業(yè)，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是一個概念了。實踐精益創(chuàng)業(yè)的科技公司到處都是。而我們的工廠，實體企業(yè)內(nèi)，依舊守著老舊的管理模式，自上而下的管理方法，家長制的作風(fēng)，制造成本高企。這樣的工廠，最終損害了自己的利益。一致感嘆“利潤薄”，一大半是自己害的。

老板，首先你要承認(rèn)自己的事務(wù)。

中國制造業(yè)的老板從來是高高在上的，不允許有失誤的。可實際上，沒有人是上帝，老板也是普通人，犯錯在所難免。有錯誤不怕，就怕心態(tài)不好，死不認(rèn)錯的。

精益，從現(xiàn)在開始

精益：從車間現(xiàn)場開始改善，去掉臃腫的管理，讓半成品流轉(zhuǎn)變得高效，快速，Duang，沒有拖泥帶水。通商軟件不能給出對策，每個企業(yè)有自身的特點。但作為高層管理者，不能一直坐在辦公室，要深入車間現(xiàn)場，從小事做起，一點點去除不必要的管理步驟。最終減少管理層的比例，降低人工成本。