小工廠的大企業(yè)病，源自老板的男人姿態(tài)。

通商軟件去過很多小工廠，一般什么樣規(guī)模的工廠是小工廠呢？就通商軟件最接觸的機械設備工廠，200人規(guī)模的，超不多就是中小企業(yè)了。一個規(guī)模200人左右的，工廠幾乎有一半人是管理人員，這就是典型的大企業(yè)病。

不干活的和干活的人幾乎一樣多

不干活的，一般認為是不直接創(chuàng)造價值的。比如文職類，管理類，后勤保障類員工。很多小企業(yè)有五臟俱全的部門，形形色色的管理職位，看似很規(guī)范，實則很僵化。

事情不多，但流程復雜

最典型的就是審批了。可以說審批絕對算得上最無聊，最大男子主義，最浪費的動作了。審批唯一能代表的，就是領導的不信任了。領導不放權，企業(yè)如何做到精益和快速？

做單據(jù)到手軟，但幾乎不統(tǒng)計

小工廠普遍喜歡走大公司規(guī)范化路線，但學的又不到位，最典型就是寫單據(jù)，從出門單，到工藝流程上的各種單據(jù)。本來寫單據(jù)便于追溯。可往往工廠把單據(jù)做好了，沒有重視保存和整理，更談不上統(tǒng)計。只是放著一堆白條子，對企業(yè)決策毫無用處。

重視企業(yè)文化，但不重視放權

工廠搞企業(yè)文化，往往流于表面，看著稱兄道弟一排和諧，實則各自心里都有小算盤。這實際上是老板沒有放權，大家長心里在作祟。