想要把企業生產搞上去。ISO，精益生產，ERP，這三個幾乎是目前僅有的解決方案，而且是三個相輔相成的解決方案。但導入任何一個方案都是很漫長很辛苦的過程。那么哪個先做呢？

心態先上

堅持就是勝利，沒有這準備，就別瞎折騰吧。

把ISO當敲門磚的，先上ISO，然后是ERP

中國的生產企業普遍把ISO當敲門磚，而且上ISO，相對來講是比較簡單和流程化的。

如果真的要抓管理，建議先上ERP，再實施精益

5S和可視化是精益生產的基礎，而可視化，去除信息孤島，透明之類車間必須達到的特性，是ERP的擅長。ERP軟件本身技術相對成熟，企業會更好導入。等ERP在企業里實施完畢后，可以考慮導入精益生產。最后ISO要不要，實際上不能算問題了，無非一張證書罷了。