ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
想要把企業(yè)生產(chǎn)搞上去。ISO，精益生產(chǎn)，ERP，這三個(gè)幾乎是目前僅有的解決方案，而且是三個(gè)相輔相成的解決方案。但導(dǎo)入任何一個(gè)方案都是很漫長(zhǎng)很辛苦的過(guò)程。那么哪個(gè)先做呢？
心態(tài)先上
堅(jiān)持就是勝利，沒(méi)有這準(zhǔn)備，就別瞎折騰吧。
把ISO當(dāng)敲門磚的，先上ISO，然后是ERP
中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)普遍把ISO當(dāng)敲門磚，而且上ISO，相對(duì)來(lái)講是比較簡(jiǎn)單和流程化的。
如果真的要抓管理，建議先上ERP，再實(shí)施精益
5S和可視化是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而可視化，去除信息孤島，透明之類車間必須達(dá)到的特性，是ERP的擅長(zhǎng)。ERP軟件本身技術(shù)相對(duì)成熟，企業(yè)會(huì)更好導(dǎo)入。等ERP在企業(yè)里實(shí)施完畢后，可以考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)。最后ISO要不要，實(shí)際上不能算問(wèn)題了，無(wú)非一張證書罷了。
