通商軟件總結(jié)大量的實(shí)施案例，對(duì)有些ERP管理系統(tǒng)推行緩慢的案例做分析，發(fā)現(xiàn)還是“人禍大于天災(zāi)”。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施緩慢，一般和產(chǎn)品本身沒有太多關(guān)系了，主要還是心態(tài)問題，上到老板的心態(tài)，下到員工的心態(tài)，都急需改進(jìn)。總結(jié)來說，有這么幾種心態(tài)比較要命。

打心底里怕改變

最常見的員工心態(tài)，不愿意學(xué)習(xí)新方法。哪怕很麻煩，也守著老舊的古板的做事方法，對(duì)未來沒有看法沒有計(jì)劃，日子得過且過。

“你們要好好搞，我看效果”

常見于管理層，典型的推托心態(tài)，仿佛手下都是聽話的機(jī)器人，把事情一吩咐，自己坐享其成。實(shí)際上，ERP是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，初期管理層的支持是非常重要的。

“這怎么跟原來做的不一樣”

事實(shí)上沒有100%的做法一樣，ERP的操作一定和傳統(tǒng)的黑紙白字有區(qū)別。說這話的人都是害怕學(xué)習(xí)的。

“怎么增加我的工作量”

在不太熟悉的情況下，再好的EPR管理系統(tǒng)也會(huì)增加一點(diǎn)工作量，特別是初期的鎮(zhèn)痛期。其實(shí)員工不應(yīng)該只想著怎么增加了自己的工作量，而應(yīng)該多想想怎么把效率提高，做事做的更聰明。