ERP系統 & MES 生產管理系統
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以前很多小朋友們都懶得動懶得想,我當時說他們:你每天都勤勞,你也累不著;你每天都懶得動,你也不能比別人多攢下時間。每天不斷的思考和學習你會越來越進步,而如果你只是靠“經驗”或者“慣性”活著,那與驢拉磨有什么區別?你只是幫著別人去實現夢想罷了。
大體上來看,世界是差不多的。真正的奧妙就在每一件事的細節里。數學家對數字的內在之美、化學家看到的每一個元素都美艷動人、科技創造者們在打造產品時的細節掌握……學習越多越深入,越能發現美妙的事;不斷的付出,會讓人不斷的收獲。
但其實很多人都不具備學習能力了。在我看來,很多人上了大學以后就失去了學習能力。就剩下驢拉磨一樣的重復勞動。
所謂學習能力,不是指你不能接受新知識了。我見過每天都在讀書,不斷吸收新知識的。但我覺得他們依然沒有學習的能力。
所謂學習能力,就是不要相信你的經驗,每次都重新思考。哪怕你讀一本書,反復讀了幾百遍,你由此產生的思考和感悟,和你一年讀了幾百本書效果是一樣的,甚至反而更好。
所謂學習能力,是每掌握一個新知識,都放入自己已有的知識體系內,重新消化理解,并將與之矛盾的內容排出體外。
我見過太多的人,一面說要學習,一面將自己過去的經驗奉為經典。一面說擁抱新時代,一面拿著過去的一套試圖復制。而這個全新的世界,如果說告訴我們了一個道理,那就是:不要相信你的經驗。
除了已經在局部范圍內被驗證的科學以外,沒有任何經驗是真理。社會行為方面更是如此。任何一個人告訴你這樣做就對了,那么他一定錯了。
為什么說是局部范圍內被驗證的?因為我們的科學驗證,是在地球這樣的局限條件下完成的。隨著我們視野的不斷延伸,過去的科學也在不斷的被新的發現所更新。例如量子力學之于經典力學,動氣動力學之于……過去認為不可能的論斷等等。
如果連科學都有它的局限性,那么就沒有任何經驗是可以復制的。如我所說,如果我們要思考,我們唯一應該相信的就是事實、數據和邏輯。
其中,
1、事實。
事實可以無限逼近,但不可知。我們需要盡可能找到中立的事實,而非我們愿意相信的事實。
2、數據。
只有關鍵的數據才有用。把你們公司的領導星座弄清楚,你會覺得哇,原來這些星座才能做領導。但這些數據基本上屁用沒有。找到關鍵數據,和核心事實一起。
3、邏輯。
但光有上面這些沒有用。還要有對的分析方法。那就是我們的邏輯分析能力。邏輯來自分析和教訓。教訓部分的來自經驗,但必須抽離于經驗本身。
舉例來說:在生鮮O2O沒戲,我們做了多少次都失敗了。這樣的經驗(教訓)是沒有價值的。必須要從中抽離出失敗的原因到底是什么,哪些是我們沒有做好,哪些是我們可以改進,又有哪些會隨著科技發展自然解決。
邏輯還來自“夾逼定理”,通過把教訓等提煉出來近乎事實的邏輯,然后再尋找和分析,最后找到可行的路徑,讓自身的知識體系都適應和接納新知識,這就是學習能力。
我見過有人終于接受了現代文明帶來的好處,但在本命年還是要扎上紅腰帶。這就是自身邏輯的不一致,也就是說,接納的新知識沒有成為自我的一部分。
經驗是我們最大的敵人。而沒有邏輯思考能力緊隨其后。如果依賴經驗,我們只能在原地踏步然后抱怨社會不公;但如果缺少邏輯,你可能根本無法從過往和新知識中提煉出有價值的收獲,然后與機會擦肩而過。
還有,無論你之前做過多少次,有多么熟稔,下次做的時候,都要像第一次一樣,充滿熱愛和好奇去揣摩和研究。