本文討論的是機(jī)械加工工廠。

車間管理一抹黑，基本上是企業(yè)管理者最頭疼的一個(gè)問(wèn)題，也往往是上ERP管理車間生產(chǎn)的初衷之一（或許是最大初衷吧）。企業(yè)管理者并不是不注重生產(chǎn)管理，看看都做了什么？讓員工和基層管理者填寫報(bào)表，匯報(bào)進(jìn)度，僅此而已。這些原始的報(bào)表，跟財(cái)務(wù)上的原始憑證差不多，沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析加工，無(wú)法直觀的體現(xiàn)車間的狀態(tài)。填不填報(bào)表，有什么用？

ERP軟件無(wú)論怎么設(shè)計(jì)，怎么劃分模塊。總的來(lái)講可以分兩層：一層是數(shù)據(jù)錄入，一層是數(shù)據(jù)分析。ERP管理系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)就是數(shù)據(jù)分析，速易天工系列ERP可以做到自動(dòng)分析出報(bào)表。

車間失控怎么破？

管理車間，通商軟件認(rèn)為必須解決以下三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，很多管理問(wèn)題都是由此而來(lái)：

• 管進(jìn)度
• 看人和機(jī)器的效率
• 問(wèn)題追溯

管進(jìn)度

作為管理者，要掌握進(jìn)度，而且必須及時(shí)，實(shí)時(shí)。傳統(tǒng)的收集現(xiàn)場(chǎng)的單子匯總，運(yùn)算，整理，月末看看已經(jīng)非常的耗時(shí)耗力還滯后。ERP基本上可以做到，點(diǎn)擊立刻看進(jìn)度，絕不拖泥帶水。如下圖：

看人和機(jī)器的效率

效率決定成本，我想不會(huì)有人反對(duì)。現(xiàn)在人工成本和固定資產(chǎn)成本高企，管人和機(jī)器就顯得比較重要，通商軟件認(rèn)為它們也是車間管理非常重要的一環(huán)。人怎么管？這里通商軟件不談企業(yè)文化那一套，我們就實(shí)打?qū)嵉闹v干活。干得多干得好算不算好員工？我覺得是。

ERP必須幫助企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)出每個(gè)人干了什么貨，有多少不合格的。這是體現(xiàn)一個(gè)員工價(jià)值的根本數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)比較難以統(tǒng)計(jì)，于是就造成工資分配不合理，員工情緒難平，進(jìn)而造成好員工流失，進(jìn)度更不上，小團(tuán)體主義，部門各自為政的局面。

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問(wèn)題追溯

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題怎么找責(zé)任人？這也是一個(gè)基本問(wèn)題，如果找不到責(zé)任人，會(huì)出現(xiàn)典型的獎(jiǎng)賞不明，引發(fā)一系列問(wèn)題。

生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)論是領(lǐng)用還是入庫(kù)物料，還是工藝的執(zhí)行，流水的執(zhí)行。我們都可以看成一個(gè)“鏈條”，術(shù)語(yǔ)叫做價(jià)值鏈。事情一樁一樁的做下去，就形成了“鏈條”。很多鏈條隱藏在車間過(guò)程中，管理者把握不到，就會(huì)有問(wèn)題。