一个有趣的事实是：尽管日本厂商几乎没有手机产品出口海外，但谈到手机零部件的话，情况就完全不同了。毫不夸张地说，日本在上世纪90年代后期 垄断了全球手机零部件的供应。德意志银行（Deutsche Bank）在2000年发表了一份鲜为人知但却研究充分的报告，其中就对日本这种领导地位达到的惊人程度有所披露。该报告甄别出手机九大支持组件，并列出 36家几乎占据全球所有生产份额的制造商，其中有29家是日本公司。

 这一切让我们想起那个200吨的大象坐在什么地方的问题，答 案当然是大象可以坐在自己想坐的任何地方。鉴于日本对零部件生产的垄断——缺乏零部件这个必要条件，摩托罗拉（Motorala）、诺基亚、西门子 （Siemens）和三星（Samsung）这些手机制造商就会难为无米之炊——日本业界就是那头200吨的大象。

很多人想到车间管理，科学管理什么的。其实首当其冲不是管理，而是商业模式。我们不得不又要回到互联网思维方面。企业需要在业务模式上创新，具体来讲，就是要做什么产品，做什么服务。中国大多数工厂一直在代工。不可否认代工门槛低，早些年有机器有钱有人就能干活赚钱，现在已经走不通了。工厂必须朝着专业化方向来做产品。日本著名的零部件制造企业都是非常专业化的。产品的市场不一定要大，结合自己的发展目标，只要够专业能发挥自己所长就行。

要有精细的车间管理。说到制造业就不能不提到车间管理。车间管理是一门实践性很强的学科了。当然，通商软件要提一下ERP和MES，不要认为传统的车间管控会比较科学，实际上计算机相比于人有很大的优势。透明公正，统计成本低速度快，都是典型的电脑比人脑强的地方。

最后我们还必须提到坚持。现在搞转型的企业多了去，很多会死掉为什么？坚持不下来是关键。通商软件不想说站着说话不腰疼的话，大家还是自行思考吧。