作為同樣做軟件開發(fā)的通商軟件，寫這樣的總結(jié)并不容易。外包軟件開發(fā)本身不是壞事，但跟我們平時買鞋子買衣服差異很大，其中最大的差異就是：軟件要什么樣？也許買家都說不清楚。

上總結(jié)

如果出于省錢的目的，外包切忌要謹慎謹慎再謹慎

“便宜無好貨”這句話，放在軟件開發(fā)外包中，幾乎可以放大到“便宜絕對沒好貨”。

軟件的成本，大多來自人工成本，也就是技術(shù)人員的工資。目前一線城市的技術(shù)人員工資月薪普遍在1w左右，那么如果是公司來承接項目，一個月的花銷怎么也要2w。對于一個稍顯復(fù)雜的項目，如果花兩個月起碼也要4w，而且還是一個人。同時你還有一個致命弱點，時間花多久你沒譜，于是你很可能花冤枉錢在效率不那么好水平一般的團隊身上。

于是：要外包，先要有花錢的打算。

作為買家，本身強勢很重要

如果你不是致命的企業(yè)或者部門，那基本就挺弱勢，否則就很強勢。強勢的好處就是，外包商認為還有從你那兒持續(xù)賺錢的可能性，于是你就強勢了。

需求不清楚，外包很不靠譜

如果你錢不夠，又不強勢。那么只有在需求文檔上面下功夫了。很可惜的是，“買家都不知道軟件是什么樣”這種情況幾乎占軟件開發(fā)外包的九成。有點模糊概念都不行。必須清楚到細節(jié)。

現(xiàn)在問題來了，如果軟件是照抄別人的還好說，否則都是首創(chuàng)，買家很難把軟件需求方方面面都想的很清楚。比如企業(yè)訂制ERP，通商軟件相信幾乎百分百的企業(yè)說不清ERP到底要干嘛。

需求不明確，開發(fā)過程中就容易扯皮。外包商很容易不耐煩，覺得你提出各種各樣事先沒有提出的需求，無端增加他們的工作量，于是就要加錢，當(dāng)然買家不傻，肯定覺得這樣的需求很正常，不愿加錢。沖突到一定程度，項目就死了。