在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，越傳統(tǒng)的企業(yè)越容易被人們忽視。傳統(tǒng)企業(yè)往往是落后的代名詞，被認(rèn)為遲早要被淘汰。通商軟件長(zhǎng)期接觸傳統(tǒng)企業(yè)，雖然是少數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)中不乏堅(jiān)持和創(chuàng)新，這些企業(yè)值得點(diǎn)贊。

醬油，是日常生活中不可缺少的調(diào)味品。日本有句俗語(yǔ)叫“和食始于醬油、終于醬油”，也就是說(shuō)在吃日本料理時(shí)，從始至終都離不開醬油。而在日本，談到醬油，首先想到的品牌毫無(wú)疑問(wèn)便是龜甲萬(wàn)（Kikkoman）。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本醬油市場(chǎng)上，龜甲萬(wàn)擁有不可撼動(dòng)的地位。日本醬油市場(chǎng)約50%的份額被五家大公司牢牢占據(jù)，剩余的半壁江山則是被1400多家中小醬油廠商瓜分。而在這五大公司中，龜甲萬(wàn)一家的市場(chǎng)份額就高達(dá)約31%，其他四家公司的份額總和不足20%，居龜甲萬(wàn)之后的YAMASA為11%、正田為6%。但是，如果你認(rèn)為龜甲萬(wàn)在醬油領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位僅限于日本國(guó)內(nèi)，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在三菱、三井等巨頭面前，龜甲萬(wàn)的體量要小得多，每年銷售額只有30億至40億美金，但龜甲萬(wàn)卻堪稱是日本最早踐行國(guó)際化、也是國(guó)際化戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。

那么，這樣一家企業(yè)是如何存活到現(xiàn)在的呢？

從醬油作坊到“八家共治”

對(duì)比研究其他的日本家族企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，龜甲萬(wàn)基業(yè)傳承的最大特色恐怕便是“八家共治”。

龜甲萬(wàn)公司是由三大家族的8支家系的事業(yè)整合而成，公司默認(rèn)的規(guī)矩是：只允許每支家系派出一位成員進(jìn)入公司，此人能否成為公司董事全看個(gè)人造化，在競(jìng)爭(zhēng)之下，只有被公認(rèn)最優(yōu)秀的那位才可以接班，同時(shí)不排除選擇8支家系以外的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人接任。

對(duì)于創(chuàng)新，目前龜甲萬(wàn)海外戰(zhàn)略、尤其是在歐美市場(chǎng)上的巨大成功，無(wú)疑是最好的證明。1970年代，龜甲萬(wàn)在美國(guó)威斯康辛州建立歐美地區(qū)最大的醬油工廠時(shí)，高梨一郎回憶，當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)人“沒有幾個(gè)人能分得清醬油和印度墨水有什么區(qū)別”。龜甲萬(wàn)要求日本員工必須散住到威斯康辛州的各個(gè)美國(guó)人社區(qū)、與當(dāng)?shù)厝艘黄饘W(xué)習(xí)英語(yǔ)，并將美國(guó)人常用的食材全部運(yùn)回日本進(jìn)行研究，以開發(fā)出最適合當(dāng)?shù)乜谖兜尼u油等佐料。

對(duì)于龜甲萬(wàn)從一家醬油作坊成長(zhǎng)為國(guó)際化的企業(yè)，現(xiàn)任總裁堀切功章(第13任、堀切家族成員)認(rèn)為原因就在于持續(xù)的創(chuàng)新。在龜甲萬(wàn)看來(lái)，傳統(tǒng)和革新并不矛盾，而是有機(jī)地融為一體。堀切總裁表示，“所謂傳統(tǒng)，不過(guò)是革新的不斷累積”

實(shí)際上，龜甲萬(wàn)對(duì)傳統(tǒng)極為堅(jiān)守。比如，龜甲萬(wàn)有個(gè)有趣的傳統(tǒng)：即使是在海外建廠，也會(huì)堅(jiān)持舉行神道儀式。“即使是在美國(guó)、荷蘭等地建廠，我們也會(huì)特別邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐纳窆賮?lái)主持這一流傳了2000年的儀式。因?yàn)槲覀兊淖嫦日J(rèn)為，只有凈化過(guò)的土地，才是龜甲萬(wàn)生根之處”，高梨一郎如是說(shuō)道。

對(duì)于基業(yè)長(zhǎng)青，龜甲萬(wàn)名譽(yù)董事長(zhǎng)茂木友三郎有自己的心得，“企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，就是面對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷通過(guò)努力加以克服的循環(huán)往復(fù)。常言企業(yè)壽命為30年，確實(shí)往往大約30年左右就會(huì)遭遇一次大問(wèn)題。企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵是能否克服這些大問(wèn)題。墨守肯定是不行的，還必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)，正因?yàn)槲覀円恢倍家苑e極的姿態(tài)面對(duì)，所以才走到了今天。”