精益生產，不是大公司才搞的一套玩意兒，甚至也不用鄭重其事的看成類似ISO這樣的體系。精益生產只是一套思想：指導如何讓你的生產更科學，投入產出更高，更少浪費。下面要說的幾個指標，不是官方的，只是通商軟件自己的體會總結。很多企業盯著采購商的價格，不太注重管理方式，特別不注重如何去統計分析生產數據。
下面要說的幾點，是建立在生產數據的統計上的。所以加工廠首先必須做統計：時間，人，事都要記錄下來，以備統計分析。
- 生產流轉時間。一道工藝和一道工藝之間，有等待時間。而等待是明顯的效率浪費。
- 設備嫁動率，員工嫁動率。單位時間內，設備和人能保持多長的有效工作時間，可決定生產效率。
- 工藝的負荷是否平穩。加工過程切忌某些部門繁忙某些部門清閑，會造成一部分人和機器等待另一部分人和機器，是極大的浪費。
- 報廢率和返修率。不用多說了吧，盡量壓低。
