如果要評價一個ERP項目是不是實施成功，那么肯定要結合使用軟件后給公司帶來了什么樣的改變，用效果說話。而在這以前我們需要確定ERP項目是否正確采取了，其實通過這些年的成長，ERP系統實施已形成一套比較完善的體系，接下來就讓我給大家介紹一下吧。
ERP項目實施的體系
1、成立三級項目組織
系統的實施必須明確責任和權力，因此要按照項目的實施作用把項目組織氛圍3個級別：項目領導小組、項目實施小組、項目應用小組。
2、制定項目實施計劃
要向正確實施ERP系統，制定適宜的項目進度計劃與業務改革計劃是非常重要的。
3、企業需求調研
在通過對企業的管理需求進行調研后，需要給出相對應解決方案，方案內容包括：企業管理現狀描述、ERP的管理方式、業務實現與改革、實現的效果表述。
4、軟件定制開發和安裝
根據客戶實際需求，軟件供應商進行一定的系統定制開發，開發結束后，由企業進行試用和驗證，確認系統沒問題后，進行一定的安裝工作。
5、對系統進行數據測試
當系統安裝完成之后，要根據企業的數據進行一定的填充和測試，數據測試建議：物品代碼資料必須準確，不可重復;BOM資料的準確率要在百分之80左右;庫存數據準確率要在百分之95以上;工藝路線準確率在百分之95以上。
6、系統使用培訓
因為大多數企業業務人員對ERP系統不太熟悉，但是他們是直接關系整個系統能否成功實施的關鍵，因此進行專業的培訓是很重要的。需要注意的是除了對各個業務崗位的本業務流程培訓外，也要對使用人員進行相關邏輯上下流程關系培訓喲。
7、系統正式運行
系統正式運行也叫系統切換，就是完全明確每個崗位的業務員可以正確使用系統，另外系統也不存在問題后，停止企業原來的手工作業方式及其之前的相關業務制度管理，讓每一個業務員嚴格按照ERP系統去處理日常業務。
以上就是有關一個ERP系統是否正確和成功實施的相關內容，不知道大家看完以后有沒有學會呢，如果大家還想要繼續了解更多的有關ERP系統的知識，就請多多關注我通商軟件。
