如果要評價一個ERP項目是不是實施成功，那么肯定要結合使用軟件后給公司帶來了什么樣的改變，用效果說話。而在這以前我們需要確定ERP項目是否正確采取了，其實通過這些年的成長，ERP系統(tǒng)實施已形成一套比較完善的體系，接下來就讓我給大家介紹一下吧。

ERP項目實施的體系

1、成立三級項目組織

系統(tǒng)的實施必須明確責任和權力，因此要按照項目的實施作用把項目組織氛圍3個級別：項目領導小組、項目實施小組、項目應用小組。

　　2、制定項目實施計劃

要向正確實施ERP系統(tǒng)，制定適宜的項目進度計劃與業(yè)務改革計劃是非常重要的。

3、企業(yè)需求調研

在通過對企業(yè)的管理需求進行調研后，需要給出相對應解決方案，方案內容包括：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理方式、業(yè)務實現(xiàn)與改革、實現(xiàn)的效果表述。

4、軟件定制開發(fā)和安裝

根據客戶實際需求，軟件供應商進行一定的系統(tǒng)定制開發(fā)，開發(fā)結束后，由企業(yè)進行試用和驗證，確認系統(tǒng)沒問題后，進行一定的安裝工作。

5、對系統(tǒng)進行數據測試

當系統(tǒng)安裝完成之后，要根據企業(yè)的數據進行一定的填充和測試，數據測試建議：物品代碼資料必須準確，不可重復;BOM資料的準確率要在百分之80左右;庫存數據準確率要在百分之95以上;工藝路線準確率在百分之95以上。

6、系統(tǒng)使用培訓

因為大多數企業(yè)業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)不太熟悉，但是他們是直接關系整個系統(tǒng)能否成功實施的關鍵，因此進行專業(yè)的培訓是很重要的。需要注意的是除了對各個業(yè)務崗位的本業(yè)務流程培訓外，也要對使用人員進行相關邏輯上下流程關系培訓喲。

　　7、系統(tǒng)正式運行

系統(tǒng)正式運行也叫系統(tǒng)切換，就是完全明確每個崗位的業(yè)務員可以正確使用系統(tǒng)，另外系統(tǒng)也不存在問題后，停止企業(yè)原來的手工作業(yè)方式及其之前的相關業(yè)務制度管理，讓每一個業(yè)務員嚴格按照ERP系統(tǒng)去處理日常業(yè)務。

以上就是有關一個ERP系統(tǒng)是否正確和成功實施的相關內容，不知道大家看完以后有沒有學會呢，如果大家還想要繼續(xù)了解更多的有關ERP系統(tǒng)的知識，就請多多關注我通商軟件。