很多老總都知道ERP，但當問起ERP到底好在哪里，回答的都是比較籠統的概念，列如“提高生產效率”“現代化的管理”“節約成本”等等。
一個是解決銷售問題。通常企業碰到的問題就是客戶來電話問什么時候能交貨，就開始著急，由于收集信息的時間長，加上認為因數，往往回答的客戶時間也是比較不準確。那么ERP能幫助領導者及時跟蹤產品生產進度，合理安排訂單，就能獲得更多的客戶了。
接著解決生產管理問題。對產品的管控，有了ERP在成本上的控制是很有幫助的，比如某個訂單有多少返修和報廢，都能清楚的呈現在管理者面前，成為管理者的管理依據。
還有庫存的問題。企業往往庫存的壓力很大，通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過ＥＲＰ系統的合理規劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。
