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ERP/MES案例 | 啟東市**制造有限公司

ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

10萬用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理

客戶介紹:

啟東市**制造有限公司是一家主要從事五金件、電機(jī)座、連接塊等機(jī)加工行業(yè)的公司。該企業(yè)特點(diǎn)是:新品多,非標(biāo)定制加工。

規(guī)模:<100人

 

我司在和工廠領(lǐng)導(dǎo)溝通后了解到工廠主要面臨以下4點(diǎn)問題,我司也給出了解決方案并幫助他們徹底解決了問題,下面來給大家簡單介紹一下:

? ? ? 01.問題及解決方法?

? ? ? 問題:和該企業(yè)的負(fù)責(zé)人溝通,他們做數(shù)據(jù)統(tǒng)計用的是excel,excel數(shù)量太多,數(shù)據(jù)更新也不及時,一個物料雖然版本料號名稱都一樣,但是有多個版本、圖號,圖紙只有略微差異。當(dāng)員工接到訂單經(jīng)常搞不清楚所做訂單對應(yīng)的圖紙以及庫存數(shù)量。

解決方法:速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理模塊,物料的命名采用組合方式,把版本號加入到命名規(guī)則中,不同的版本就是不同的物料。把圖紙按照版本號放入各自的物料里,如果想查詢某一個物料有幾個版本,每個版本的圖紙、庫存,直接在搜索欄里搜索就可以了。

? ? ? 02.問題及解決方法

? ? ? 問題:該企業(yè)屬于非標(biāo)五金件的加工制作,新品特別多。很多的物料數(shù)量不多但都有庫存,由于種類多,堆放的到處都是,造成了倉庫管理困難。

? ? ? 解決方法:速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理模塊增加了一個貨架的概念,標(biāo)記著每一個物料存放的位置,客戶在下訂單的時候可以一目了然的看到該物料的實(shí)時庫存情況,輕松解決了倉庫管理的困難,還避免了物料長期堆放造成的損失。

? ? ? 03.問題及解決方法

? ? ? 問題:該企業(yè)統(tǒng)計員工當(dāng)天的工作量、報廢量,都是由班組長統(tǒng)計,月底再進(jìn)行匯總。由于生產(chǎn)每種物料的工時工價都不一樣,一個月下來,人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)量比較大,匯總時極為麻煩,統(tǒng)計工作費(fèi)時又費(fèi)力。

? ? ? 解決方法:速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理,給每種物料編上工藝,制定不同的工時,工價,員工在報工的時候,直接輸入報工數(shù)量,系統(tǒng)會自動記錄該員工的名字、報工數(shù)量、物料類型、訂單編號(方便后續(xù)追溯,定責(zé)到個人)、該物料的工時工價,到月底可以直接拉出員工月度的生產(chǎn)清單,可以迅速的計算出該員工的工資,方便又快捷。

? ? ? 04.問題及解決方法

? ? ? 問題:該企業(yè)產(chǎn)品首檢是由操作員檢驗(yàn),再將填寫好的質(zhì)檢單交檢驗(yàn)部門統(tǒng)一保管。質(zhì)檢單在現(xiàn)場流轉(zhuǎn)時常常弄的都是油,檢驗(yàn)部門也不重視紙質(zhì)文檔的保管,當(dāng)某批物料尺寸發(fā)現(xiàn)不合格的時候,都找不到首檢記錄單,也不知是否有做首檢。

? ? ? 解決方法:速工云一體化工業(yè)平臺的報工界面,采用強(qiáng)制首撿的方式,且首檢完成后,必須在系統(tǒng)里上傳一張質(zhì)檢報告,用電子檔的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)檔,后續(xù)在某批物料出現(xiàn)問題的時候,可以直接搜索到該張質(zhì)檢報告。

? ? ??實(shí)施培訓(xùn)流程:

實(shí)施:安裝速工云一體化工業(yè)平臺系統(tǒng),制定培訓(xùn)計劃時間表,各個電腦調(diào)試正常后,會議室召集所有部門講解系統(tǒng)的模塊和功能。

培訓(xùn)工作如下:

1.指導(dǎo)客戶方負(fù)責(zé)人添加賬號并分好權(quán)限,講解權(quán)限的說明,添加了自定義工藝、員工資料,崗位分配分配好權(quán)限,在物料分類把物料類別添加好,設(shè)置好權(quán)限。

2.培訓(xùn)了業(yè)務(wù)部錄入客戶資料和錄入訂單方法、查詢報表的方法。

3.指導(dǎo)MRP排單的方法,講解了MRP運(yùn)算的功能。

4.培訓(xùn)了采購員錄入采購供應(yīng)商和采購執(zhí)行的操作方法。

5.培訓(xùn)了外協(xié)人員添加外協(xié)供應(yīng)商、操作工序外協(xié)的操作方法。

6.培訓(xùn)了建立BOM和SOP的方法。

7.培訓(xùn)了車間掃碼報工的操作,質(zhì)檢員操作報工質(zhì)檢的方法。

8.培訓(xùn)了倉庫操作出入庫的方法。

9.培訓(xùn)了文件上傳、下載、刪除的方法,并知道了如何設(shè)置文件權(quán)限。

10.客戶訂單試運(yùn)行,在客戶現(xiàn)場答疑解惑。

? ????總結(jié):

通過雙方的努力合作,圓滿的完成了項目的實(shí)施工作。在整個實(shí)施過程中,每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都很重視,員工積極配合,大家都朝著同一個目標(biāo),盡快將系統(tǒng)運(yùn)用到生產(chǎn)中。經(jīng)過我方開發(fā)部的努力,很好的解決了客戶二次開發(fā)的需求點(diǎn)。系統(tǒng)的靈活性,得到了他們的肯定。

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