物料管理中有個預占的概念，常常用于指導排單，避免庫存冗余。

企業(yè)在做MRP的時候，也就是排單的時候，常常需要考慮現(xiàn)有庫存量的問題。比如生產產品A，如果訂單量有100，庫存量有20，按道理我們要做個80夠了（正好把現(xiàn)有庫存消耗掉），這是常規(guī)理解方式。實際排單過程要復雜很多，常見于多品種小批量的生產模式，MRP還需要考慮庫存占用的情況。庫存占用，也就是現(xiàn)有庫存的一部分要先被其它訂單或者其它的需求用掉。如果僅僅用訂單-庫存這樣的公式，就會出現(xiàn)錯誤。這就是預占的概念。

我們可以用下面的圖來理解。

預占這個概念，常見于以下兩個場景：

• 多品種小批量生產，某些產品頻繁下訂單。同一個產品下單一個小數(shù)量，之后隔幾天又下一批。常常需要合并生產。
• 電子組裝行業(yè)，需要BOM。某些配件需要被多個訂單公用，采購排單時需要考慮。