ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
現(xiàn)在的企業(yè)員工都好現(xiàn)實(shí)，開開心心喝雞湯的歷史估計(jì)已經(jīng)過去了。生活不容易，老板比員工都要難。工資要上漲，只喝拉撒要解決，產(chǎn)品卻在降價(jià)。這心里。。。 連雞湯都送不出去了。
企業(yè)在回歸理性，一切以利益優(yōu)先。那么如何去衡量員工的價(jià)值，目前切實(shí)可行的也許只有KPI，而恰恰百分之九十九的企業(yè)都玩不好。
制造業(yè)的大量一線員工還在用日工資+加班費(fèi)的方式來給錢。員工要多賺錢，拖時(shí)間是個(gè)辦法。對(duì)老板來講，效率才是最重要的。所以需要找到辦法，用效率來給工資。
目前比較好的做法是計(jì)件制，還有工時(shí)制。
計(jì)件
更適用于大批量加工
計(jì)時(shí)
適用于小批量多品種。不過企業(yè)實(shí)在很難玩好，問題在于估時(shí)不好給，另外大量的估時(shí)需要大量的人力和時(shí)間。我們可以采取折中的辦法。比如說，太多的工序需要估時(shí)，那么可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)產(chǎn)品不可能非常的雜，共同性一定有。估時(shí)不要追求百分百準(zhǔn)確。
