ERP系統 & MES 生產管理系統
10萬用戶實施案例,ERP 系統實現微信、銷售、庫存、生產、財務、人資、辦公等一體化管理
如何用管理流程的觀點來貫穿采購的各個環節,并和競爭對手的成本結構進行比較,從而改善成本結構,使企業在市場上保持競爭優勢。只有這樣去管理采購,企業的采購職能才能成為管理中的增值環節。從這一點上來說,你怎么花錢采購,往往能夠決定你最終在市場競爭中,怎樣賺取利潤。
如果企業能夠估算供應商的產品和服務成本,就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣,他們就能夠采取下一步行動:在談判中壓低采購價格,以盡量減少材料成本。材料和勞務成本占產品直接總成本的比重最大。因此,降低材料成本能對減少總成本,提高企業利潤產生重大影響。