這幾年的ERP市場呈現(xiàn)細分化趨勢，專業(yè)領域越來越細，傳統(tǒng)的通用型ERP幾乎無立足之地。不用的ERP產(chǎn)品，有針對服裝，服裝輔料，皮革，鞋業(yè)，印刷，機加工，沖壓，模具，汽車配件，鑄造等等。具有專業(yè)服務領域的ERP系統(tǒng)顯然更適合對應的企業(yè)。

那么我們還得看品牌。大品牌的ERP自然有很多優(yōu)勢，不過劣勢也很明顯。通商軟件今天就來談談ERP的快速變更能力。

一款ERP，無論多么專業(yè)，不可能百分百貼合企業(yè)

于是ERP一定會涉及到二次開發(fā)。老牌的ERP軟件企業(yè)有成熟的開發(fā)流程。不過有時候成熟流程反而不好。比如企業(yè)提出的一些更改，開發(fā)需求。大企業(yè)往往反應緩慢。更多的是，由于大企業(yè)有大量的代理商，把產(chǎn)品交給代理商銷售。如果企業(yè)提出更改，變更，開發(fā)需求。這時候會牽涉到代理商和軟件公司的博弈。有時候軟件公司怠工，不愿為代理商做開發(fā)。最終受傷的往往時企業(yè)。通商軟件支招：

• 最好直接找母公司合作。
• 合同時談定開發(fā)需求，開發(fā)周期，及費用。

以人天為單位的二次開發(fā)費用計算，本身有問題

以人天為單位的二次開發(fā)費用計算方法，幾乎是行規(guī)。不過通商軟件認為這本身不合理。因為軟件開發(fā)人員的水平參差不齊，企業(yè)不應該為緩慢和低效的開發(fā)進度買單。可以這么想。如果軟件技術人員水平高，成本自然高，那么開發(fā)效率高，企業(yè)支付反而少，軟件公司會做這虧本買賣么？

支招：談好一次性費用。