ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
小工廠的大企業(yè)病，源自老板的男人姿態(tài)。
通商軟件去過(guò)很多小工廠，一般什么樣規(guī)模的工廠是小工廠呢？就通商軟件最接觸的機(jī)械設(shè)備工廠，200人規(guī)模的，超不多就是中小企業(yè)了。一個(gè)規(guī)模200人左右的，工廠幾乎有一半人是管理人員，這就是典型的大企業(yè)病。
不干活的和干活的人幾乎一樣多
不干活的，一般認(rèn)為是不直接創(chuàng)造價(jià)值的。比如文職類，管理類，后勤保障類員工。很多小企業(yè)有五臟俱全的部門，形形色色的管理職位，看似很規(guī)范，實(shí)則很僵化。
事情不多，但流程復(fù)雜
最典型的就是審批了。可以說(shuō)審批絕對(duì)算得上最無(wú)聊，最大男子主義，最浪費(fèi)的動(dòng)作了。審批唯一能代表的，就是領(lǐng)導(dǎo)的不信任了。領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，企業(yè)如何做到精益和快速？
做單據(jù)到手軟，但幾乎不統(tǒng)計(jì)
小工廠普遍喜歡走大公司規(guī)范化路線，但學(xué)的又不到位，最典型就是寫單據(jù)，從出門單，到工藝流程上的各種單據(jù)。本來(lái)寫單據(jù)便于追溯。可往往工廠把單據(jù)做好了，沒(méi)有重視保存和整理，更談不上統(tǒng)計(jì)。只是放著一堆白條子，對(duì)企業(yè)決策毫無(wú)用處。
重視企業(yè)文化，但不重視放權(quán)
工廠搞企業(yè)文化，往往流于表面，看著稱兄道弟一排和諧，實(shí)則各自心里都有小算盤。這實(shí)際上是老板沒(méi)有放權(quán)，大家長(zhǎng)心里在作祟。
