通商軟件在ERP實施過的企業中，會發現這么一些企業：在車間實行創新獎勵，比如做一些改善啦，建議啦，會在月底結工資的時候給些獎勵。這本來是好事，出發點很好，有點國外的民主化意味。

但細細看過程，發現又不那么回事情了。一般企業要求員工向上級提交改善，和建議，然后上級會批準（又是審核的一個表現），最后同意采納了，正真做了，才給獎勵。

通商軟件發現其中至少有兩個致命缺點：

• 獎金拿的太辛苦。要領導審批，要正真做了，才有獎勵。很多企業在領導審批這一環基本卡死，因為很少有領導有閑工夫審批，找不到領導就不了了之。長此以往，員工積極性自然沒有。
• 什么才叫改善？很多企業回答不出來。當然，也有人自作聰明的認為能節省成本叫改善。于是很多人就盯著那些眼前利益不放。比較長遠的工作，比如4S之類反而沒人做。

有以上兩個缺點，這樣的激勵制度等于無用功。

那么，什么樣的激勵有意義呢。通商軟件無法給出標準答案，只能談談自己的看法。

企業要激勵，至少要正真放權。交給基層員工和管理者，大膽交給他們去改善，今天哪怕改善一個東西的擺放，只要堅持，也是好的。不要審批，錯了就當交學費，充分信任自己的員工，在錯誤中前進。當然，堅持是必須的。沒有哪個企業搞管理改善能一天就好的。至少準備個兩年的努力。