5S是精益生產(chǎn)的前提之一。5S又需要全員參與。在實踐過程中，讓員工參與5S往往是一個很麻煩的問題。事不關(guān)己高高掛起，是員工的真實心態(tài)。那如何讓員工接受5S呢？

導(dǎo)入5S是一個長期任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者不可心急

先克服自己的急躁心態(tài)，做好長期戰(zhàn)斗的準備。付出精力是必須的。如果自己實在沒時間，也要用一個專職也好兼職也好的項目經(jīng)理，同樣需要具備長期實施5S的準備。

不要講道理

講道理沒有意義，好處和利益才看得見

小范圍施行

先小范圍開展5S是不錯的開端。選擇幾個“心腹”員工開展5S作業(yè)，在作業(yè)過程中，不斷根據(jù)自身條件調(diào)整5S方法，切不可死板。讓員工切實感受到方便和好處。

員工帶動員工

老板下命令，現(xiàn)在的80、90后不當一回事。讓員工內(nèi)部傳遞，往往有好效果。小范圍施行的好處推廣到別的部門，讓員工來帶員工做。

設(shè)置良好的考核績效

考核不能停留在表面，比如5S做的怎么樣啊？這叫表面。真正的考核，應(yīng)該從工作效率上考量，比如單位時長的裝配數(shù)量等等。真正施行5S比較好的員工，其效率明顯。這樣的考核，也能帶動員工積極性。