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ERP管理系統(tǒng)推行緩慢的關(guān)鍵 — 推托心態(tài)

ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理

通商軟件總結(jié)大量的實(shí)施案例,對(duì)有些ERP管理系統(tǒng)推行緩慢的案例做分析,發(fā)現(xiàn)還是“人禍大于天災(zāi)”。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施緩慢,一般和產(chǎn)品本身沒有太多關(guān)系了,主要還是心態(tài)問題,上到老板的心態(tài),下到員工的心態(tài),都急需改進(jìn)??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),有這么幾種心態(tài)比較要命。

打心底里怕改變

最常見的員工心態(tài),不愿意學(xué)習(xí)新方法。哪怕很麻煩,也守著老舊的古板的做事方法,對(duì)未來(lái)沒有看法沒有計(jì)劃,日子得過且過。

“你們要好好搞,我看效果”

常見于管理層,典型的推托心態(tài),仿佛手下都是聽話的機(jī)器人,把事情一吩咐,自己坐享其成。實(shí)際上,ERP是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目,初期管理層的支持是非常重要的。

“這怎么跟原來(lái)做的不一樣”

事實(shí)上沒有100%的做法一樣,ERP的操作一定和傳統(tǒng)的黑紙白字有區(qū)別。說(shuō)這話的人都是害怕學(xué)習(xí)的。

“怎么增加我的工作量”

在不太熟悉的情況下,再好的EPR管理系統(tǒng)也會(huì)增加一點(diǎn)工作量,特別是初期的鎮(zhèn)痛期。其實(shí)員工不應(yīng)該只想著怎么增加了自己的工作量,而應(yīng)該多想想怎么把效率提高,做事做的更聰明。

 

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