精益生產(chǎn)是一盤大棋。既然是“大棋”，中國企業(yè)做企業(yè)就容易虎頭蛇尾，這跟ERP實施有點相似，開頭趕緊足，后面易走樣。其實通商軟件認為，如果企業(yè)把精益生產(chǎn)想象成一個巨大的工程，那本身就犯錯了。越是麻煩的事情，咱們越要做的簡單，這就是速易天工系列產(chǎn)品的精神：）

精益生產(chǎn)有兩個基礎(chǔ)，一是5S，二是看板。這次我們將5S里面的物料擺放。有企業(yè)認為5S就是打掃衛(wèi)生，這話不錯，只是片面了。通商軟件認為5S最重要的就是物料，成品，半成品的擺放問題。中國人的習(xí)慣，亂了就理。其實應(yīng)該平常就有良好的擺放物料的習(xí)慣。

物料應(yīng)該在合適的地方，合理的擺放。

比如這樣

擺放的清晰，標簽明確，無論取用，尋找都會大大的提高效率。減少由于搬運尋找而帶來的時間浪費。要知道，精益生產(chǎn)的目的就是要消滅浪費，而時間浪費幾乎是其它浪費的根源。

要準確的擺放物料其實還真不太容易，怎么做？通商軟件介紹幾個方法，其實也是最平常的辦法，貴在堅持。

老板先消除偷懶的想法，必須深入基層抓

企業(yè)5S失敗，70%原因就是這個，不解釋。老板們深有體會。

從局部開始，從心腹員工開始做

一上來就全部車間搞5S不太容易，可以從局部開始搞，從心腹員工開始做，起帶頭作用，讓員工向員工宣導(dǎo)好處。

堅持做

什么都抵不過堅持。其實技巧就是堅持，無它法。