1、弥补短板知识，消除心理障碍
MES系统是一个具有强大专业重叠的综合项目，企业在领导MES项目实施时，必须将传统IT人才与工业控制人员或设备管理人员相结合，建立有效的沟通机制，弥补双方的知识缺失，避免沟通和理解的偏差，并消除心理障碍。
2、消除早期信息化实施中的矛盾
企业实施MES的动力来自以往的信息项目，尤其是ERP项目，ERP项目侧重于资源规划，无法解决生产管理问题，如及时反馈信息和提前进度，MES系统是解决这些问题的专业软件，但ERP和MES数据集成和信息集成是关键问题，有必要消除早期信息化过程中的各种矛盾。
3、认真处理MES涉及的核心业务
MES系统是高度个性化的，其实施必然涉及制造企业的核心业务，即生产。因此，企业在实施MES时必须认真对待这个问题并采取适当的保守策略。毕竟，生产线不容易改变。
4、系统规模大，各功能模块的实现顺序明确。
MES是一个庞大而复杂的系统，在实施过程中，有必要充分阐明功能模块之间的逻辑关系，每个模块的实现顺序以及实现的前提。
5、定义ERP与其他系统之间的界限
不成熟的MES系统产品给许多企业带来了很大的麻烦。也就是说，MES与ERP系统之间的界限无法明确确定，两个系统的功能重叠和重叠，因此在实施过程中，企业必须进行深入的研究。阐明了每个系统的内涵和外延，系统之间的界限。
6、规范MES要求并研究各供应商的关注点
MES供应商的背景和性质不同，重点不同，给企业MES模型的选择带来了困难，因此，在实施MES之前，企业必须将生产特征和管理要求结合起来，形成标准化的MES要求，并在此基础上指导实施和应用。
