ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)非常龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施涉及從生產(chǎn)制造到貨運(yùn)物流很多個(gè)環(huán)節(jié)。要全方位負(fù)責(zé)實(shí)施ERP這樣一個(gè)花費(fèi)眾多資源和時(shí)間的工程，絕大部分CIO很難勝任。因?yàn)镃IO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但通常欠缺業(yè)務(wù)能力，或是由于長期在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，通常忽略或未意識到企業(yè)中已存在的問題，對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述，欠缺足夠的管理視野和思想高度。下面主要從4個(gè)方面討論ERP對改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的影響。

1.ERP對企業(yè)市場銷售階段的影響

首先，在客戶訂單承諾、市場預(yù)測和市場策略方面，企業(yè)資源計(jì)劃可以為市場銷售提供強(qiáng)有力的支持。為了提高市場競爭力，我們不僅需要良好的產(chǎn)品質(zhì)量，還需要高水平的客戶服務(wù)。有了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，市場部門可以了解生產(chǎn)部門可以生產(chǎn)什么和它正在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。

2.ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

ERP為生產(chǎn)管理的專業(yè)化提供了工具。通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的各種計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、主要市場計(jì)劃、粗略生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃、輸入/輸出控制、調(diào)度清單等。不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.ERP對企業(yè)采購管理的影響

ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可細(xì)分為：物料代碼清理、物料清單清理、研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)圖紙清理、倉庫物理清理、倉庫物料臺賬清理、各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、各種成本數(shù)據(jù)清理、采購需求、 物料控制賬戶計(jì)算0 X1775采購和銷售文件處理、建立貨運(yùn)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、制定庫存政策、定義各種業(yè)務(wù)屬性、制定各種業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)部門之間的流程清理、企業(yè)資源規(guī)劃軟件產(chǎn)品、信息技術(shù)和硬件設(shè)備、電子逆向工程實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等。

4.ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在成功地應(yīng)用ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所需的各種各樣數(shù)據(jù)均能夠 從ERP系統(tǒng)中得到。首先，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的，而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)能夠 作為支持經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。把實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來，作為控制報(bào)告，能夠 監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。

將主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算能夠 預(yù)見未來所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，能夠 做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。