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加工廠的精益指標(biāo),僅參考

ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理

精益生產(chǎn),不是大公司才搞的一套玩意兒,甚至也不用鄭重其事的看成類似ISO這樣的體系。精益生產(chǎn)只是一套思想:指導(dǎo)如何讓你的生產(chǎn)更科學(xué),投入產(chǎn)出更高,更少浪費(fèi)。下面要說(shuō)的幾個(gè)指標(biāo),不是官方的,只是通商軟件自己的體會(huì)總結(jié)。很多企業(yè)盯著采購(gòu)商的價(jià)格,不太注重管理方式,特別不注重如何去統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

下面要說(shuō)的幾點(diǎn),是建立在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上的。所以加工廠首先必須做統(tǒng)計(jì):時(shí)間,人,事都要記錄下來(lái),以備統(tǒng)計(jì)分析。

  • 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間。一道工藝和一道工藝之間,有等待時(shí)間。而等待是明顯的效率浪費(fèi)。
  • 設(shè)備嫁動(dòng)率,員工嫁動(dòng)率。單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備和人能保持多長(zhǎng)的有效工作時(shí)間,可決定生產(chǎn)效率。
  • 工藝的負(fù)荷是否平穩(wěn)。加工過(guò)程切忌某些部門繁忙某些部門清閑,會(huì)造成一部分人和機(jī)器等待另一部分人和機(jī)器,是極大的浪費(fèi)。
  • 報(bào)廢率和返修率。不用多說(shuō)了吧,盡量壓低。

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