ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶(hù)實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
ERP系統(tǒng)是現(xiàn)在企業(yè)必不可少的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的幫助是巨大的，所以引進(jìn)erp勢(shì)在必行，但是對(duì)于初步操作的員工來(lái)說(shuō)，不知道erp系統(tǒng)如何實(shí)施，下面就是蘇州通商軟件對(duì)erp軟件實(shí)施步驟的介紹。
第一、階段是調(diào)查研究準(zhǔn)備
也就是說(shuō)，ERP項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理將深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，收集供需情況。
第二、階段是藍(lán)圖規(guī)劃
根據(jù)對(duì)企業(yè)供求情況的調(diào)查研究，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析和討論，通商軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)ERP軟件流程加以鞏固。
第三、階段是基礎(chǔ)資料整理和培訓(xùn)練兵
在這一環(huán)節(jié)中，蘇州通商軟件工程師將幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)的相關(guān)信息，如原材料編碼、BOM規(guī)范、工時(shí)定額等，并檢查基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有軟件操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，才能進(jìn)入工作崗位。
第四、階段是盤(pán)點(diǎn)上線
經(jīng)過(guò)蘇州通商軟件工程師的定制和二次開(kāi)發(fā)，他可以利用企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬操作，此時(shí)將選擇客戶(hù)較為成熟的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行試運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的順利運(yùn)行。
第五、階段是精益生產(chǎn)改善
軟件在線只是剛剛開(kāi)始使用，不能代表軟件實(shí)施的順利落地；軟件服務(wù)策略致力于不斷提高企業(yè)管理效率，因此它永遠(yuǎn)不會(huì)與企業(yè)的合作態(tài)度脫節(jié)，根據(jù)本公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)公司的情況，將根據(jù)年度規(guī)劃方法不斷努力，確定企業(yè)管理效率提升的目標(biāo)，并繼續(xù)為企業(yè)提供貼心的服務(wù)。
